Consultoría de operaciones orientada al CLIENTE

Especialistas en la Teoría de las Limitaciones (T.O.C.), desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, CMG Consultores implanta desde 1998 métodos de gestión que tienen como objetivo el cumplimiento de los plazos acordados con el cliente tanto en entornos multiproyecto como de producción industrial y distribución.

  • 24 nov'17Desayuno Gestión Multiproyectos EOI

  • 26-27 ene'18Taller Gestión Multiproyectos EOI

  • 23-24 feb '18Taller DDMRP EOI

Nuestro clientes ya disfrutan de RESULTADOS

  • ABB
  • IBERIA MTTO
  • TALGO
  • abeinsa
  • AENA
  • ANAV
  • COPRECI
  • FAGOR AUTOMATION
  • FUCHOSA
  • GASGAS
  • OLI
  • AIR NOSTRUM
  • COSENTINO
  • CNAT
  • GRUPO MUTRIGALSA
  • HEINEKEN
  • IBERDROLA
  • IFAM
  • ISOWAT
  • ITP
  • IZAR
  • OHL
  • ORKLI
  • INDAUX
  • PRODUCTOS TUBULARES
  • SATUERCA
  • SIMOSA
  • TELEVES
  • VOSSLOH
  • ACTION PARK
  • AGUAS DE ALICANTE
  • AIN_CONSULTING
  • AMPER
  • AURRENAK
  • BLUSENS
  • CASER
  • CIE AUTOMOTIVE
  • ELECNOR
  • EMESA
  • enor
  • ENUSA
  • GPB
  • grupo-celsa
  • GRUPO GEO
  • HONEYWELL
  • IMPULSO
  • INDRA
  • ISDEFE
  • JAE
  • JORDI PI
  • LORAMENDI
  • MATRICI
  • MECANOPLASTICA
  • NEXTEL
  • NUCLENOR
  • PCB
  • POMAR
  • TECNOBIT
  • TINSA
  • ULMA
  • UNIPAPEL
  • URSSA
  • VICRILA
  • La implantación de la Gestión de Multiproyectos con Cadena Crítica en nuestra fábrica de ABB Córdoba ha permitido mejorar el On Time Delivery un 12%, bajar inventarios un 48% y que las desviaciones del planning se reduzcan un 61%, aumentando el beneficio un 16%"
    General Manager
    ABB Córdoba
  • Los procesos Demand Driven MRP han mejorado significativamente la gestión de flujos en el corto plazo en MICHELIN. Desde que comenzó la implantación el pasado febrero, en Customer Service no hemos identificado ninguna crisis de servicio y hemos notado una mejora en la capacidad de respuesta de la fábrica. Ahora hay más cercanía con el planning de Valladolid, siendo posible hacer ajustes y discutir posibles desviaciones de la demanda de cliente.”
    MICHELIN Customer Service OE Manager
    Newsletter interna MICHELIN
  • La implantación de las políticas y reglas DBR en planificación y fábrica nos ha permitido que, en 2 meses, seamos capaces en Productos Tubulares de cumplir los plazos pactados con los clientes con un 50% menos deinventario en curso.”
    Jefe de Producción
    PRODUCTOS TUBULARES

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