31 octubre, 2017

Demand Driven MRP en la EOI (Madrid) / 23-24 de febrero

Taller Demand Driven MRP: Cómo aumentar el nivel de servicio con una reducción drástica del stock. Los días 23 y 24 de febrero los socios de CMG Consultores Manuel Rodríguez y Manuel Castro estarán en la Escuela de Organización Industrial (EOI) de Madrid impartiendo un taller […]
20 septiembre, 2017

Desayuno Demand Driven MRP en la EOI (Madrid) – 5 octubre 2017

Desayuno Demand Driven MRP: Cómo sincronizar todos los eslabones de la “Supply Chain” desde el Proveedor hasta el Cliente pasando por Compras, Producción y Distribución. En la mañana del 5 de octubre de 2017, el socio de CMG Consultores Manuel Castro estará en la […]
7 septiembre, 2017

Las ventajas de gestionar con Cadena Crítica: ABB Córdoba

–El plazo medio de entrega de los proyectos de ingeniería, que era de 8 meses, se redujo a 3. Además, el nivel de servicio de la fábrica se incrementó hasta el 98% incrementando la producción de la fábrica un 16% -La improvisación, […]
22 agosto, 2017

Concerto, un software para cumplir plazos de entrega y completar más proyectos

¿La principal ventaja de Concerto? Ahorra tiempo y permite ganar más dinero, al poder atender más proyectos con los mismos recursos. Más, en este reportaje de la revista Computing. Concerto, un software para cumplir plazos de entrega y completar más proyectos  
3 agosto, 2017

Industria 4.0 mejorará con Demand Driven… por ejemplo, evitando despidos

Aitor Izarralde, profesor e investigador de la Escuela Politécnica Superior de Mondragón Unibertsitatea “la metodología Demand Driven hará mejor a la Industria 4.0, aplicada sobre todo a la industria auxiliar del automóvil”. Para Manuel Rodriguez, socio fundador de CMG Consultores, Industria 4.0 […]
20 julio, 2017

Tecnobit, la necesidad de aunar y focalizar objetivos

-Antes de Cadena Crítica: Retrasos generalizados en las fechas de entrega de los proyectos. Desincronización entre los departamentos de desarrollo, fabricación y pruebas. -Después de Cadena Crítica: Reducción del plazo de entrega medio de los proyectos un 20%. Mejora, sustancial, de la […]
27 abril, 2017

Integrar stock, planes de producción y compras en una sola herramienta de gestión

Implantar DDMRP en IZAR permitió: -Una mejor y más precisa asignación de recursos -Récord de ingresos, con aumentos de dos dígitos durante dos años sucesivos. -Reducción de inventario -Un mejor aprovechamiento de la capacidad productiva de la compañía.
19 abril, 2017

Cadena crítica: unificar proyectos de diferentes plantas con diferentes responsables

-Implantar Cadena Crítica, como metodología común de gestión de multiproyectos, permitió alinear a toda la Organización. -Desde porcentajes mucho más modestos, se consiguió que 63% de los proyectos de tooling cumplían plazo. -Además, el 90% de los proyectos de prototipo también se […]