Demand Driven en el hospital: menos costes, más disponibilidad de medicinas
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Unilever mejora inventario, cadena de suministro y servicio aplicando Demand Driven.
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Aplicando la metodología DDMRP en su cadena de suministro, la marca de productos de lujo Louis Vuitton ha conseguido lo mismo que antes había conseguido Zara: desbloquear una cadena de suministro compuesta -en el caso de la firma francesa- por 300 proveedores, 20 talleres, 8 centros regionales de distribución, una plataforma central y 450 tiendas. Este reportaje, publicado en la revista Dirigentes Digital -y en la que se habla de nosotros- explica como fue posible.

Louis Vuitton copia a Zara sus estrategias de suministro