Especialistas en la Teoría de las Limitaciones (T.O.C.), desarrollada por Eliyahu M. Goldratt, CMG Consultores implanta desde 1998 métodos de gestión que tienen como objetivo el cumplimiento de los plazos acordados con el cliente tanto en entornos multiproyecto como de producción industrial y distribución.
La implantación de la Gestión de Multiproyectos con Cadena Crítica en nuestra fábrica de ABB Córdoba ha permitido mejorar el On Time Delivery un 12%, bajar inventarios un 48% y que las desviaciones del planning se reduzcan un 61%, aumentando el beneficio un 16%"
Los procesos Demand Driven MRP han mejorado significativamente la gestión de flujos en el corto plazo en MICHELIN. Desde que comenzó la implantación el pasado febrero, en Customer Service no hemos identificado ninguna crisis de servicio y hemos notado una mejora en la capacidad de respuesta de la fábrica. Ahora hay más cercanía con el planning de Valladolid, siendo posible hacer ajustes y discutir posibles desviaciones de la demanda de cliente.”
La implantación de las políticas y reglas DBR en planificación y fábrica nos ha permitido que, en 2 meses, seamos capaces en Productos Tubulares de cumplir los plazos pactados con los clientes con un 50% menos deinventario en curso.”
Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de navegación y ofrecer contenidos de interés.
Al continuar con la navegación entendemos que se acepta nuestra Política de Cookies. Aceptar
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
