Si hace 3 años nos dicen que íbamos a vivir una pandemia, una subida de la energía, materias primas, costes logísticos y una guerra, pensaríamos que nuestro interlocutor está como una regadera.
Sin embargo todo eso ha pasado y aquí estamos esperando qué será lo próximo. Pero como siempre se dice toda amenaza tiene una oportunidad, y ¿cuál es esa? La pregunta tiene una respuesta corporativa. Estas crisis han puesto en valor la gestión de la cadena de suministro y a los profesionales de éste área.
Todo empezó con la gestión de las mascarillas en la Pandemia y ahí pudimos comprobar la dependencia que tenía Occidente de Asia. Creo que ahí aprendimos una lección, ES MAS IMPORTANTE LA DISPONIBILIDAD que el PRECIO.
Durante años se ha asociado la gestión a la optimización de recursos, y ese paradigma no vale para el entorno actual. Cuando los materiales, materias primas, energía y costes de contenedores aumentan sus precios de forma inimaginable, se hace evidente que es más importante disponer del bien que el precio de compra.
Este cambio de escenario pone de manifiesto que el margen de capacidad es necesario para poder absorber la incertidumbre actual y para ello tendremos que formarnos en metodologías de gestión que nacen para escenarios como el que estamos viviendo. En estos modelos intentar acertar lo que va a suceder es garantía de fracaso, es mucho más inteligente disponer de unos BUFFERS de TIEMPO y MATERIAL, que nos garanticen la disponibilidad del recurso y no haya faltas de material.
Los próximo días 12 y 13 de julio tendremos en Santiago un curso de DDMRP donde durante dos días veremos en detalle ese nuevo modelo de gestión y cuáles son las claves para parametrizar cualquier escenario.
Muchas empresas españolas ya lo están utilizando, entre ellas algunas de ellas gallegas como Financiera Maderera S.A. (FINSA), GRUPO INTASA, COASA, multinacionales como Michelin y muchas más.
Todas estas empresas han mejorado sus resultados de servicio al cliente, reducción de inventario y urgencias.
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