• Expertos enGestión de Operaciones
  • +34 91 357 90 25 / +34 981 82 50 75
    CMG ConsultoresCMG ConsultoresCMG ConsultoresCMG Consultores
    • Home
    • Acerca de CMG
      • Innovación
      • Equipo
      • Partners
    • Gestión de multiproyectos
      • Objetivos Cadena Crítica
      • Escenarios Multiproyectos
      • Herramienta Concerto
      • Vídeos y Descargas
    • Supply Chain Management
      • Demand Driven MRP – DDMRP
        • Objetivos Demand Driven MRP
        • Organizaciones DDMRP
        • Herramienta Replenishment+ ®
        • Vídeos y Descargas
      • Drum Buffer Rope (DBR)
        • Objetivos DBR
        • Organizaciones DBR
        • Herramienta DBR+ ®
        • Vídeos y Descargas
    • Cursos
      • DDMRP
        • Curso DDPP online
        • Curso DDPP Presencial, teórico – práctico
      • Curso Multiproject Flow Management
    • Casos de éxito
    • Blog
      • CMG – DDMRP y Cadena Crítica
      • Industria 4.0
    • Contacto
    • Política de privacidad

    Integrar stock, planes de producción y compras en una sola herramienta de gestión

    • Inicio
    • Nuestras últimas noticias, seminarios y eventos
    • CMG - DDMRP y Cadena Crítica
    • Integrar stock, planes de producción y compras en una sola herramienta de gestión
    Cadena crítica: unificar proyectos de diferentes plantas con diferentes responsables
    19 abril, 2017
    Como gestionar, ahorrando tiempo y dinero, la construcción de un barco
    9 mayo, 2017
    Mostrar todo

    Implantar DDMRP en IZAR permitió:

    -Una mejor y más precisa asignación de recursos

    -Récord de ingresos, con aumentos de dos dígitos durante dos años sucesivos.

    -Reducción de inventario

    -Un mejor aprovechamiento de la capacidad productiva de la compañía.

    IZAR Cutting Tools es una Sociedad Laboral, dedicada a la manufactura y distribución de herramientas IZAR Cutting Tools CMG Pepe VARELA 2industriales de corte de calidad (taladros, brocas, fresadoras…), con actividad en más de ochenta países. Receptora de diversos premios nacionales e internacionales, IZAR tiene más de 65.000 artículos en su inventario, alrededor de 1.500 órdenes de producción y una fuerte -y creciente- demanda de productos personalizados. Además, muchos de sus clientes se caracterizan por la necesidad de tener servidos sus productos el mismo día que los demandan. En este sentido, IZAR ofrece, a sus clientes, un plazo máximo de 24 horas de entrega para más de 1.000 referencias de producto terminado (en el caso de que la entrega sea en País Vasco, sur de Francia, Rioja y Navarra, ese plazo se reduce a, tan sólo, 12 horas). En IZAR han creado un buffer de producto terminado para dar servicio en estos plazos.

    En esta situación, DDMRP da a IZAR la posibilidad de integrar, dentro de una sola herramienta de gestión, tanto su stock de materia prima como sus planes de producción. Precisamente, para mejorar la planificación de la demanda, integrando las compras con la planificación de la producción, fue por lo que desde IZAR se pusieron en contacto con CMG Consultores. Les habían hablado de la exitosa implantación hecha en la empresa Satuerca de DDMRP, una novedosa metodología para la gestión del flujo de materiales e inventarios. Después de visitar las instalaciones de Satuerca, y ver los resultados de la implantación allí de DDMRP, desde la Dirección de IZAR pensaron que era una solución 100% aplicable a su propio caso.

    IZAR Cutting Tools CMG Pepe VARELAAntes de que los consultores de CMG pudieran comenzar con la implantación de la herramienta de gestión DDMRP en Izar, en la compañía tuvieron que hacer algo: limpiar su base de datos, de manera que los datos contenidos en ésta fueran de calidad. Hecho esto, se comenzó con la modelización del escenario y con el cálculo de los leadtime de fabricación, un concepto desconocido para los gestores de la compañía. Hecho esto, se procedió al posicionamiento de unos buffers de Producto terminado y semielaborado de las demandas reales de los clientes y no, como se hacía anteriormente, a previsiones basadas en experiencias pasadas. ¿El resultado? Una mejor y más precisa asignación de recursos; récord de ingresos; reducción de inventario; y un mejor aprovechamiento de la capacidad productiva de la compañía, gracias a la eliminación de los cuellos de botella existentes en las estructuras de logística y producción de la empresa.

    © CMG Consultores | Constraints Management Group Aviso Legal Política de privacidad

      Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de navegación y ofrecer contenidos de interés.

      Al continuar con la navegación entendemos que se acepta nuestra Política de Cookies. Aceptar Rechazar

      Política de Cookies

      Privacy Overview

      This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
      Necessary
      Siempre activado
      Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
      Non-necessary
      Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
      GUARDAR Y ACEPTAR