Las organizaciones que ya trabajan con políticas y procesos DBR consiguen los siguientes resultados tras escasas semanas de operación:
- Mejora del Nivel de Servicio.
- Reducción del stock en curso.
- Liberar capacidad sin inversión en recursos adicionales.
Las implantaciones DBR han demostrado que los niveles de servicio aumentan hasta cerca del 100% mientras que la reducción media de stock global se sitúa entorno al 40%.
Los procesos de planificación y ejecución, que subordinan el sistema a los recursos críticos, alinean la secuencia de fabricación con la capacidad real del sistema y, a su vez, con la demanda real del mercado.
Esto se traduce en una menor permanencia de los materiales dentro de la fábrica y, por tanto, en una menor necesidad de stock en curso y en una mejora sustancial de los lead times de fabricación. Todo ello, con la desaparición de cambios constantes de planificación por urgencias.
Las implantaciones DBR han demostrado que los niveles de servicio aumentan hasta cerca del 100%.