Cadena Crítica se convierte en el link entre la planificación y el control, con una gestión activa de la ejecución, en los siguientes entornos:


  • Ingeniería bajo pedido con y sin fabricación (ETO).
  • Desarrollo de nuevos productos (NPD).
  • Mantenimiento y reparación de equipos (MRO).
  • Desarrollo e integración de sistemas (IT Development).
  • Contrucciones singulares (EPC).

Escenarios dónde las mejores prácticas de planificación y control no son suficientes para acelerar la ejecución de los proyectos un 25%.

  • TALGO
  • IBERIA MTTO
  • ABB
  • COSENTINO
  • AIR NOSTRUM
  • VOSSLOH
  • TELEVES
  • ISOWAT
  • SIMOSA
  • ORKLI
  • OHL
  • ITP
  • CNAT
  • GRUPO MUTRIGALSA
  • IBERDROLA
  • HEINEKEN
  • abeinsa
  • FUCHOSA
  • FAGOR AUTOMATION
  • AENA
  • ANAV
  • PCB
  • ELECNOR
  • POMAR
  • CASER
  • BLUSENS
  • TECNOBIT
  • AURRENAK
  • TINSA
  • ULMA
  • UNIPAPEL
  • URSSA
  • AIN_CONSULTING
  • AGUAS DE ALICANTE
  • ACTION PARK
  • EMESA
  • grupo-celsa
  • GRUPO GEO
  • HONEYWELL
  • ENUSA
  • IMPULSO
  • INDRA
  • ISDEFE
  • enor
  • CIE AUTOMOTIVE
  • JAE
  • JORDI PI
  • LORAMENDI
  • MATRICI
  • MECANOPLASTICA
  • NEXTEL
  • NUCLENOR
  • GPB